该园区建设工业项目全流程管理系统，紧抓数字化打破项 目管理、信息、服务壁垒，实现项目管理标准化、建设进度加速 化。一是打破管理壁垒。强化工业项目前期管理，全过程提前介 入项目精准供地答辩、审批等重要环节，指导项目方开展地质勘 探、方案设计和施工图设计等相关准备工作，弱化审批事项，减 少报批时间和成本，协助企业供地答辩后 2 个月内完成模拟审批， 拿地后 1 个月内完成开工审批。目前，已实现提前介入工业项目 52 个。二是打破信息壁垒。加强多跨协同，实现工业项目建设管 理信息化、标准化，共享共通关键信息，建设预警体系，紧盯重 要环节，分解细化 12 个预警节点，根据项目进度，通过系统短信 发送预警、提醒、进度变更等信息，推动任务落细。至目前，已 实现工业项目信息录入 70 个，完成短信预警提醒 243 次。三是打 破服务壁垒。突出“我要服务、主动服务、全过程服务”，为企 业建立提醒机制，全过程线上帮助落地企业了解工业项目拿地到 投产需要经办事项，助力企业实现拿地 1 年内投产。今年来，已 帮助完成验收企业 9 家，跟进项目 61 个。（高新园区（经济开发 区）

发布单位：高新园区