作为新昌县域承载能力的主战场、社会治理探索的主阵地、农商文旅融合的主窗口、民生服务优享的承载地，今年来，我们紧紧围绕县委县政府“小县六大”战略目标，持续提振“拼”“争”“干”的精气神，1-8月乡镇（街道）通报事项排名第1位8个、前3名11个，创新竞比项目“社区抱团联营打造惠民共富新模式”得到市委温暖书记批示。

一、工作推进情况

一是紧扣发展主线、克难攻坚，重点工作卓有成效。

以破局重塑推动双城崛起。全力推进新城东门如城建设，完成未来农场项目土地征收1400余亩，坟墓迁移561圹，莲湖150亩与坟墓50圹，便道、弃土场等临时用地政策处理正在收尾，为一体化推进如城建设保障土地要素。加快老城品质提升步伐，全面完成里江两岸、钟楼下、大佛寺入口等拆改区块825户居民签约、腾空工作，5家企业顺利“退二进三”，剩余1家企业在攻坚中。同时，有序推进4个老旧小区改造项目，率先完成5台加装电梯。

以创新思路助力共同富裕。以老城拆改为契机，强村公司创新探试“反向竞标”共富模式，累计增收集体资金超830万元。推动村企联建“富美南明”项目，投资8000余万元，每年可增加村集体经济收入160万元。谋划精妙乡村，南泥湾等5个村建设项目13个。打造“世外”桃源休闲乡旅线路，推广“寻仙桃源里”文旅IP。1-8月，12个行政村经营性收入达1056.3万元，同比增长174.6%，提前超额完成全年消薄任务，80万元以上村占比58%（7个），村集体经济消薄工作居全县第1。

以主动担当建设和美城市。围绕“美”，深入实施“双城”创建，连续3个月文明城市创建工作位列全县（街道组）第1，累计整改环境问题6200余处。梅湖社区成功创建全省首批现代社区（全县唯一）。同步推进“越美”系列创建工作，越美小区28个、越美商业街21条（占全县任务数70%）全部实施上报。钟楼农贸市场入选市级首批“最清洁农贸市场”名单。围绕“和”，以“平安护航亚运”为契机，全力做好风险防控和矛盾化解。以“敲门行动”为抓手，排查人口3万余户8万余人。

二是聚焦基层治理、服务下沉，创新亮点成果频出。

在强社惠民改革上“思妙招”。成立全市首家“强社公司”，整合运用社区资源，以场地租赁、核酸小屋改造、自助机投放等模式累计创收超20万元，同时开展“物业管理”“共富工坊”“服务集市”等项目弥补社区服务短板。基本探索出一条“市场运作+政府扶持+社会支撑+公共服务”“四位一体”的强社惠民新路径。

在公共服务提档上“谋新招”。强化农村基本公共服务供给，在桃源村试点开展首个“乡理乡亲”项目，改造升级文化礼堂，分设长者食堂等功能区，扩大了政务服务、商务服务等公共服务的功能，其他各村也在逐步推进中。

在小区自治管理上“出实招”。由街道试点指导、社区牵头组织，东溪社区新天地小区成立业委会，设立专项发展资金35万元，维修电梯10台、墙面930平方米、施划车位76个，全面提升小区安全环境服务条件，夯实群众共建共享自治基础，以95%的业主同意率引入专业物业管理企业，并通过车位出租、广告招租等方式增加物业收入，成功完成开放式“放养型”自治到封闭式专业化管理的转化，打造全县第1个“开转封”小区样板。

三是坚持压实责任、优化作风，全面从严治党纵深推进。

扛起管党治党责任。压实党工委主体责任，签订全面从严治党责任书65份，开展谈心谈话141人次。以基层公权力平台为载体，融合“廉情直报”开展村社监委自查自纠，成功转化问题线索20条；运用“监督一点通”，督促基层实时公开用工情况、工程发包等信息。

筑牢基层红色堡垒。注重村社“头雁”引领。结合换届“回头看”全面考察，认定优秀村社书记6名，需提醒关注村书记3名，挖掘培养2025年换届后备干部44名。推进流动党员管理，成立流动党员志愿服务队，纳入南明先锋工作站积分制管理，流动党员先锋码绑定率100%，累计纳管54人，促进流动党员同心“归巢”。迭代党群服务中心。

强化干部作风管理。以制促管，完善机关效能制度、机关干部及村社干部考核办法，结合清单督办、擂台比拼、指标排名等从分管领导到村社书记按月动态量分、公示。以干促管，要求班子成员每日报送工作动态，中层干部每月汇报重点工作进度，全体机关干部加村社两委召开季度例会。以纪促管，针对工作作风纪律、重点人员管控、重大项目进度等方面常态化开展督查，运用“四种形态”处理干部46人次（机关干部3人次，村干部17人次、社区干部6人次、党员20人次）。

二、下阶段工作举措

全年最后一季度，南明街道将进一步拉高标杆、勇争一流，建立“重返县域第一方阵”的工作目标，围绕“活力新城、魅力南明”的战略方向，以“做极致、干精彩、看实效、争一流”的担当，在重点指标、重点任务、重点项目推进上全力冲刺。

一是以拼搏劲头谋划创新亮点。首先，推动基层治理多元化，慎终如始抓好安全生产，发挥网格员作用，强化风险隐患排查，确保“零上访、零积案、零事故”。聚焦社区治理服务，高标准推进剩余6个未来社区、现代社区创建，积极引导开放式小区引进专业化物业管理，深入探索居民自治、多元共治路径，努力全面实现“开转封”小区。其次，推动农商文旅融合化，发挥南明“碳水王国”主阵地优势，统筹南街、东镇、沃洲路等美食资源，结合调腔、竹艺编织等文化资源，探索“文旅+”模式，引入非遗体验、自助购物等新场景新业态，打造小农田园、康养休闲、文创美学等特色产业基地，促进要素融合、产业融合、城乡融合。推动和美乡村多样化，因地制宜讲好“诗路故事”。积极对接天姥山中心，于12月前完成桃源迎仙桥段房屋搬迁及施家坑登头山民宿配套项目（土地征收8.2亩、房屋搬迁20余户）；结合天姥山开发总规，引进建设桃源刘门山微集群民宿，一期投资达1亿元（宁波久住文化旅游发展有限公司），全面激发乡村活力。

二是以硬核能力推动重大项目。坚持以精致花园城市为定位，闯好新型城镇化建设新路。抓好如城政策处理，紧盯节点、积极配合完成如城剩余政策处理，抓好104国道改建工程，加快推进100亩临时用地政策处理及天然气管道迁建工程，优化新区产业布局和路网结构，扮靓新昌“东大门”。抓好老城有机更新，全力推进2023年第2期拆改项目：观音阁旧改（涉及60户）与望江山村房屋搬迁（涉及453户），力争12月前全面实现签约100%。同时加快推进4个旧小区改造，促进老城蝶变。抓好“双城”创建，决胜全国文明城市创建，以“410”行动、社区擂台赛为抓手，围绕“氛围营造、环境秩序、基础设施、公共服务”等四方面锻长补短，合力打赢这场“只许成功、不许失败”的硬仗。

三是以闭环意识提升干事效能。加强队伍建设。以主题教育为引领、考核制度为抓手，通过干部座谈、“老带新”、多岗锻炼等机制，激发南明干部“争夺抢拼”的干事精神，全面提升干部思想认识与实干担当。加强体系建设。建立“周督查、月通报、季约谈、年考核”的长效常态督考机制，干部间“比进度、比形象、比干劲”，在全街道营造比学赶超的良好工作氛围。强化监督检查。由党政办、纪工委牵头，聚焦重点项目、重点领域“不作为、慢作为、乱作为”问题，落实监督、发现、处置、整改闭环管理，切实严出好作风、严出战斗力、严出正能量。