牢固树立为农服务宗旨，以“一手抓为农服务，一手抓经济发展”为工作思路，以密切与农民利益联结为核心，以深化“三位一体”农合联改革为重点，通过基层社培育、村社共建、项目培育等，主动适应农业产业结构调整新变化、适应农村市场新需求，加快改革，创新发展，优化服务。

1、凝心聚力，打响“新昌优选”区域公用品牌。按照“多点布局、多品归集、多方联动、运转高效”的总目标，全面丰富“新昌优选”品牌价值和内涵，形成全社会共同推进“新昌优选”公用品牌建设的良好氛围。健全新昌优选供应、销售体系,严格产品质量管控，保障新昌优选产品质量安全。做好新昌优选产品推广、旗舰店店铺运营，建设“小京生”、“蕃薯”等共富基地。新昌优选运营公司营业收入1500万，年度直播带货达到10次。

2、夯实基础，加强基层组织体系建设。充分发挥基层农合联组织优势和供销合作社服务“三农”的资源优势，开展基层供销社建设行动，持续推动基层组织建设提质扩面增效，增强基层组织可持续发展能力。同时，出台实施方案，制订相关政策，2023年开始，每年合作化新建1-2家基层供销社，形成基层社乡镇全覆盖，切实巩固供销社服务阵地。

争取在基层社建设方面获得更多的政策和资金支持，积极推荐符合条件的基层社争取上级社基层组织发展专项资金扶持。

3、持续深化，推进“三位一体”农合联改革。结合农业高质量发展“双强”要求，充分利用12个基层农合联的组织体系优势，发挥农资、茭白、年糕、果子烧等7家产业农合联的平台优势，促进我县农特产品产业提质增效；推进农合联数字化改革，承接省社数字化改革应用，完善新昌数字农合联场景，提升生产、供销、信用服务能力。

4、践行宗旨，增强为农服务能力。做好为农服务工作，开展春备耕农资、农技下乡活动；推进为农服务平台建设，争创市级农事服务中心1家。做好农资保障工作。完成化肥1090吨、农药4.5吨的农资应急储备任务，其中配方肥储备占复合肥的75%以上。配合完成农药废弃物包装回收工作。完成农产品、烟叶等的购销服务。

5、强化监管，做大做强社有企业。加强社有资产经营管理，实现供销社社有企业利润增长率5%以上，社有资产增值率3%以上。健全社有资产监管制度，加强参股企业监督管理，出台参股企业管理办法；强化供销系统内部审计，完成1家基层社内审；谋划投资项目，确保社有资产保值增值。

6、从严治社，营造持续健康发展的良好环境。强化意识形态建设，严守政治规矩，以党的政治建设为统领，全面加强法治建设，进一步强化机关党建工作，严格落实“三会一课”等组织生活制度，努力推进党建与业务工作深度融合。强化纪律意识，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，把严的主基调长期坚持下去。抓实抓好帮扶结对、文明创建、信访维稳、安全生产等工作。加强干部人才队伍建设，提高党员干部履职担当能力，打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的供销干部队伍。