县供销社深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕供销社为农服务高质量发展，全面依法治社，继续深化综合改革，大力拓展服务领域，协同推进共同富裕，加快把供销社建设成为服务农民生产生活的骨干力量和综合平台，不断开创供销合作事业新局面。 

（一）以项目建设、基层改革为基础，健全服务网络。

1、启动流通服务网络项目提高服务覆盖率。加快推进以日用品下行和农产品上行为重点，以县城为枢纽、乡镇为节点、村（社区）为终端、“一网多用、双向流通”的流通服务网络项目。目前，已完成市场调查、可研论证、股东确定，正在与邮政、交投等单位合作，全力打造3家综合便民服务中心（城区1家、乡镇2家）、托管26家综合便民服务站，完成3家直营店设计方案，力争到2024年实现农村全覆盖，城区社区服务站达到50家以上，健全供销服务网络，实现生产、供销、信用“三位一体”发展。

2、加强基层社改革促进作用发挥。为了统筹整合供销资源，切实加强基层管理，启动了县基一体发展改革，坚持开放办社，做到人事一体安排，商贸总公司公开招聘2名职工并安排在县社集中办公；严格资金监管，做到财务一体管理，建立了财务代理中心，对2基层社及1家社有企业的资产、财务实行代理；规范基层治理，做到资产一体运营，规范执行资产购置、转让和出租、对外投资的要求和程序，确保社有资产保值增值；聚焦主责主业，做到业务一体开展，共同参与做好新昌优选和流通服务网络建设。

（二）以优化服务、品牌共富、阵地保障为举措，提升服务功能。

1、完善功能优服务。提升供销服务功能，提高农业社会化服务水平，按照“三位一体”改革要求，完成市对县考核重点工作。一是建成1家市级农事服务中心。在东茗乡莒溪村建设市级农事服务中心，600平方米，其中仓库面积100平方米。设有四星级庄稼医院、培训室、生活超市、供销配送中心等区域，提供农产品购销、农资服务、农技服务、农药废弃包装物回收服务，服务东茗周边农户5000人次。二是提升1家四星级产业农合联。为推动“新昌果子烧”区域公用品牌发展，充分发挥我社剡兴酒业生产基地、培训基地、检测基地的作用，在企业二楼建设果子烧产业服务中心，把果子烧产业农合联建设成为四星级产业农合联，目前已建成投用，并开展了1期培训班，果子烧产业农合联创新开发“西瓜酒”，助力我县西瓜种植户销售。

2、品牌引领促共富。以新昌优选为共富抓手，建基地、拓销路、打品牌、促增收，进一步提高“新昌优选”品牌影响力，拥有产品60余款，布局点位60多个，实现营收1500万元，带动农民增收致富3000万元,创造产业价值超2亿元。一是建基地。在前期产品评比、土壤检测、实地调查的基础上，筛选签约1500亩新昌优选小京生基地，探索建立统一协调管理的服务机制、企业保底收购的共富机制，组建专家服务团队开展生产服务，并加强溯源体系建设，严格把好新昌优选质量关。二是打品牌。深挖、推广我县本地农特产品，成功推出小京生花生、玉米饼、倒笃菜、茶叶茶品等60余种农特产品。组织参加二月二龙抬头、三月万物苏、中国茶叶大会、迎亚运马拉松活动等活动，“新昌优选”亮相国际茶博会、2023浙江农业博览会等重要农事展会21场次，并成为杭州亚残运会官方坚果供应商。深化新华网、高铁等战略合作，加大品牌外宣力度。

3、依托阵地强保障。充分发挥供销社参股企业惠多利农资作用，开展春备耕农资、农技下乡活动，向种植大户提供有机肥40吨并组织人员和农技专家前往种植基地，为农户提供病虫害防治技术、春季育苗技术指导并向农户和农资供应点宣传配方肥相关政策。同时，参与并中标新昌肥药农资应急储备任务，完成全年化肥1090吨、农药4.5吨的储备任务。推进配方肥替代行动占比达75%以上，回收农药废弃包装无塑料瓶袋37.6吨、玻璃瓶3.5吨，回收金额70多万元，并完成整理、压缩、打包等无害化处置。

4、供富平台助增收。依托茭白、蓝莓产业农合联及供销超市、剡兴酒业等“供富平台”，联合帅农鸟哥IP、都市快报IP，创新采用双平台短视频挂车的方式，为县域12个乡镇街道超10000名农户的农特产品开展为期1个月的线上直播销售。同时，通过“流量+渠道+政府背书”的模式，将售出的农特产品统一贴上“新昌优选”品牌，已累计曝光超500万人次，推广销售水蜜桃7000余箱，助力农民销售茭白、蓝莓、西瓜等农产品40.1万斤，增收765.4万元。顺利完成2023年度香料烟收购，涉及我县9个乡镇街道，33个行政村，全县香料烟种植面积527.1亩，增长52.16%；收购烟叶5.74万公斤，增长85.62%；实现收购额297.42万元，增长加98.2%。

（三）以投资项目、强化监管为抓手，壮大服务实力。

1、加快推动项目运营见效。以筛选、匀堆、打包、包装等服务为主的茶叶整理服务中心项目，通过两年设备租赁权公开招标，已于4月份正式投入运营。梅渚农合联综合服务中心综合医院、东茗乡章黄山村草莓专科医院2家庄稼医院接入市数字化系统。

2、积极开展招商引资工作。探索跨层跨域合作，主动对接省供销及下属公司就一般工业固废RDF项目、道地药材白术项目、流通体系供应链等寻求合作，并开展了前期调研对接。

3、加强社有资产监督管理。发挥监事会、社资委作用，加强2家基层社、6家参股企业的监督管理，做好供销系统退租房屋的评估、公开招租工作，督促落实供销超市扭亏措施并开展审计监督，稳妥推进威尔实业借贷担保纠纷，协调推进商贸总公司梅渚创业园房屋质量诉讼案件，多措并举拓展环益再生公司的回收利用业务。

四、以全面从严治社、打造干事创业供销队伍为目标，提高服务水平

1、落实全面从严治社。强化政治意识，严守政治规矩，加强理论学习，结合主题教育活动开展，扎实落实三会一课、党日活动等，打造“做服务标兵 创活力供销”党建品牌，努力推进党建与业务工作深度融合。强化纪律意识，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，结合县委巡查组对我社巡查工作的开展，做好下步整改落实，强化制度规范，做到管人促事，提高党员干部履职担当能力，打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的供销干部队伍。同时，全力抓好全国文明县城创建的志愿服务、揭榜挂帅的消薄提低等工作。

2、抓好安全稳定发展。开展安全生产大排查大整治工作。召开系统安全生产专题会议，传达上级重大事故隐患专项排查整治工作会议及安全生产文件精神，结合安全生产月活动，在企业显著位置悬挂安全宣传横幅，向所有员工家属发一封安全生产倡议书，并抓好安全生产培训。全系统开展安全检查，对发现的问题及时整改到位，并完善相关台账记录，做到闭环管理；平时务必增强安全生产意识，牢牢守住安全底线。顺利解决兔业资金互助会等系统历史遗留问题的解决方案落实，实现系统安全稳定发展。