以争创省级农业社会化服务先行引领县和省级赋能强基建设示范样板为目标，紧紧围绕年度工作重心，打响“新昌优选”区域公用品牌，推动供销合作事业再上一个新台阶。主要抓好以下几项工作：

1、抓好党的建设工作。进一步加强干部职工队伍建设，加强思想政治教育，严格遵守党章党规，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实从严治社要求，打造党建品牌，加强意识形态工作，进一步加强政治建设、组织建设、纪律建设、作风建设，打造清廉供销。同时，认真履行“一岗双责”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作，加强对县社和基层企业干部的管理和监督。根据市社三定方案，做好县社三定方案调整，理顺工作条线，提高工作效率。

2、抓好“新昌优选”品牌培育。深入开展县内外展示展销活动8场次以上；深化与新华网等资深媒体的合作，发挥抖音等自媒体宣传，提高新昌优选品牌影响力。以政策引领优选小京生示范基地建设，增加种子、化肥（农药）补助，推动小京生产业实施“六统一”，逐步建立溯源系统。2024年计划建设示范基地500亩左右。优化新昌优选线上线下销售渠道，通过强强合作、宣传加力、品牌赋能等举措，202４年运营公司营业收入同比增长30%，品牌价值达4亿元。

3、抓好合作项目建设。启动县域流通服务网络项目建设。以日用品下行和农产品上行为重点，以县城为枢纽、乡镇为节点、村（社区）为终端、“一网多用、双向流通”的县域流通服务网络项目，项目总投资1000万元，2024年12月底，完成30家以上便民服务社建设。围绕项目引建，借势借力推进建设，谋划再生资源回收利用项目、红星商贸综合体项目，争取以中药材全产业链项目为基础，开展与浙农股份的全面战略合作。

4、抓好基层组织建设。持续深化“三位一体”改革，规范县级、11个乡镇（街道）的农合联管理；根据市社考核任务，积极探索“果子烧、蓝莓、茭白、仙桃”等8产业农合联实体化运作新模式，新建产业农合联1个；巩固、提升已建的梅渚、东茗2家农事服务中心，开展分级评定、分级管理，新建农事服务中心1家。

5、抓好现代化农资服务体系建设。充分发挥农资供应主渠道作用，建设以惠多利农资为龙头，农事服务中心为阵地，星级庄稼医院为骨干，农资经营户为服务点的现代化农资服务体系。完成2024年化肥、农药的应急储备任务，同时健全储备制度，加强和规范管理，有效应对自然灾害等突发公共事件、调控稳定县内化肥、农药市场。  

    6、抓好为农服务工作。开展下乡为农服务活动，落实春耕备耕各项工作；根据储备要求，完成农资应急储备任务，完整台账,落实粮食安全工作；配合做好农药废弃物包装回收。充分利用供销社资源平台，抓好应季特色农产品购销服务；开展烟叶收购等为农服务工作。为农服务1500人次，群众满意度≧95%。

    7、抓好社有资产监督管理。做好供销社系统集体资产整治、盘活、招租等相关工作资产管理工作，维护社有资产权益，实现供销社社有资产增值率3%以上，劳动生产总值增长率3%。强化基层社管理，实行基层财务代理制度。基层社印鉴、银行账户移交财务代理中心，委托方设报账员，不得借委托代理平调基层供销社资产。同时全闭环落实机制，梳理供销社决策、办事中的问题，进一步建立健全各项规章制度，减少办事风险，鼓励大胆做事，并实施抓领导、抓闭环、抓督考的工作落实机制。

8.抓好系统稳定发展工作。稳妥开展县基一体发展、薪酬体制等供销系统改革。重视群众来信来电来访，积极稳妥处理改制遗留问题。及时处理供销社职工来访问题，做到情况明白、化解及时，努把问题解决在基层，化解在萌芽状态。

进一步强化安全生产监督管理。落实工作措施，着力抓好安全生产、消防安全、食品安全、防汛防台等各项工作。继续强化系统内检查整治，全面消除安全隐患，有效防止、遏制各类事故的发生。